bcos. Corporate Finance bcos. Coaching & Consulting bcos. Technology & Trade
  • Expertisen betreffend Markt, Produkt, Organisation und Bewertungen in der Due- Diligence
  • Abwicklung von Transaktionen
  • Management in den Unternehmen von herausfordernden Situationen
  • Fokussierte Strategien
  • Six Sigma und
    Lean Management
  • Optimierung von Prozessabläufen
  • Produktivitäts-Verbesserungen
  • Coaching, Team-
    Building und Führungs-seminare
  • Transfer von Technologien
  • Aufbau von Vertriebs-Organisationen
  • Aufbau von industriellen Zulieferern
  • Aufbau von Produktions-Organisationen

Fokus

 

NEU

 

 

Einführung Inner-Leadership

 

Trainingsdaten

Zürich 18.- 19.- 20. Jan 2019

Luzern 25.- 26.- 27. Jan 2019

Bern 15.- 16.- 17. Feb 2019

 

Infos & Anmeldeformular

www.inner-leadership.ch

 

 

Impressionen

"Die Six Sigma Schulung hatte für mich eine perfekte Mischung aus Theorie und Praxis und war sehr hilfreich für mein Projekt."

M.F., Qualitätsmanager in einem mittelständischen Pharmaunternehmen

"Das Simulationsspiel hat mir Verständnis und Lust für Ablaufveränderungen gebracht und gezeigt wie wichtig die Kommunikation bei Abteilungsübergreifenden Prozessänderungen ist!"

Ch.B.,  Produktionsleiter in einem mittelständischen Metallverarbeitungunternehmen

"Die Insights MDI Analysen haben mir sehr geholfen das unterschiedliche Verhalten unserer Mitarbeiter in unserer Organisation besser zu verstehen und wertzuschätzen."

D.S. Manager eines mittelständischen elektromechanischen Unternehmen

 

Six Sigma Green Belt Schulung

zurück

Zielgruppe

 
Mitarbeitende aus allen Geschäfts- Bereichen, Projekt zur Beseitigung von Qualitätsproblemen, mit einem systematischen Problemlösungs- Ansatz, durchführen wollen.
 

Was ist Six Sigma?

 

Six Sigma ist eine systematische Methode um Prozessvariationen zu reduzieren mit den Zielen Qualitätsprobleme zu eliminieren, die Prozessfähigkeit zu erhöhen und Prozesse robuster zu gestalten.

Als erster Schritt müssen die Anforderungen und Wünsche der Kunden wirklich verstanden werden, folgend werden sie dann in messbare Kriterien umgesetzt, welche durch den Prozess erfüllt werden müssen.

Mittels Einsatz von Hilfsmitteln werden mögliche Einflussfaktoren ermittelt, mit Daten überprüft und deren Einflüsse verifiziert und quantifiziert. Gleichzeitig sollte das Messsystem auf seinen Beitrag zu der gesamten Streuung überprüft werden. Erst wenn die kritischen Parameter und deren Einflüsse bekannt sind, können mögliche Lösungsansätze überlegt und bewertet werden. Eventuell wird einen Testlauf durchgeführt, bevor die Umsetzung der Problemlösung geplant, eingeführt und überwacht wird um langfristige messbare Ergebnisse sicherzustellen.

Neben dem klassischen Anwendungsbereich in der Produktion, wird die Six Sigma Methode und damit der entsprechende Ansatz zur Fehlerbehebung und Reduktion der Streuung eines Prozesses, immer häufiger in der Optimierung von allen Geschäfts- Prozessen eingesetzt, dies gilt besonders auch für die administrative Abläufe.

Die Six Sigma Schulung und die Verbesserungsprojekte werden nach der DMAIC-Methode durchgeführt.

 

Voraussetzungen

  • Definition eines zu optimierenden Projekts in den Firmen der Teilnehmenden. Zwischen den einzelnen Schulungsblöcken wird eine Umsetzung der Projektarbeit im Betrieb erwartet.
  • Einen sicheren Umgang mit dem PC (Excel, PowerPoint) - Ein eigenes Notebook mit vorinstallierter Minitab-Software ist für die Schulung erforderlich.
  • Spass an der Anwendung von (auch statistischen) Methoden ist wichtig.
 

Lernziele

 
Nach dieser Schulung können die Teilnehmenden
  • Probleme durch systematischen Zugang lösen.
  • die Systematik der Six Sigma DMAIC Methode und deren zugrunde liegenden Werkzeuge im Detail kennen und anwenden.
  • Six Sigma-Projekte selbständig durchführen.
 

Schulung

  • Der Kurs dauert 9 Tage (verteilt in Blöcke von 4 Tagen – 3 Tagen – 2 Tagen) über einen Zeitraum von 3 - 4 Monaten.
  • Das Training besteht aus einer einzigartigen Mischung aus Theorie und praktischer Anwendung.
  • Der Kurs, sowie die Unterlagen, sind in deutscher oder englischer Sprache.
  • Eine schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag hält fest, in wieweit die Ausbildungsinhalte gefestigt sind.

Investition

Die Investition per Teilnehmer beträgt CHF 5‘900.- (exkl. MwSt.) beinhaltet gedruckte Schulungs- Unterlagen, Verpflegung und Seminarraum.

 

Begleitendes Coaching

 
Die Teilnehmenden werden während den Schulungsblöcken Ihre Projekte in Kurzpräsentationen vorstellen. Dies ermöglicht Coaching und Feedback des Trainers und der anderen Teilnehmer. Zwischen den Trainingsblöcken haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, Ihren Trainer für Fragen zu Ihrem Projekt telefonisch oder per Email zu kontaktieren. Zusätzliche Projekt-Begleitung kann nach Bedarf angeboten werden.
 

Zertifizierung

 
Die Teilnehmenden erhalten nach Besuch aller Schulungstagen den Six Sigma Green Belt Schulungszertifikat.
Die Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt erfolgt durch die Bcos AG, wenn alle Voraussetzungen erfüllt sind. Dazu gehören:
  1. die persönliche Teilnahme an allen Schulungstagen
  2. die bestandene Abschlussprüfung
  3. die nachweisliche Anwendung der  Six Sigma Methode in einem Projekt durch den Bcos Master Black Belt
  4. der nachweisliche und langfristig sichergestellte Erfolg des Projekts  aus wirtschaftlicher Sicht des Unternehmens.

Schulungsinhalte

 
Define
  • Projekt Charta
  • SIPOC
  • Stakeholder Analysis / VOC / CTQ
 
Measure
  • Flussdiagramm
  • Ishikawa
  • Prioritätsmatrix
  • Daten Typen  und Grundlagen der Statistik
  • Normalverteilung
  • Graphische Analyse (Histogramme, Dotplot, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Pareto Diagramm, Streudiagramm)
  • Regelkarte
  • Datenerhebungsplan, Stichproben und Konfidenz-Intervall
  • Messsystemanalyse
  • Prozessfähigkeitsanalyse
 
Analyse
  • Hypothesentests (Mittelwert, Varianz, Median)
  • Regressionsanalyse (einfache lineare)
  • Design of Experiments (“Trial and error, OFAT, full factorial, fractional factorial”)
  • Multivari- Analyse
 
Improve
  • Lösungen generieren/ Kreativitätstechniken
  • Lösungsbewertungsmatrix
  • FMEA
  • Massnahmenplan
 
Control
  • Standardisierung
  • Überwachung der Ergebnisse
  • Projektabschluss und Dokumentation
 
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality „ASQ“ und den Qualitäts-Standards zur Ausbildung und Zertifizierung von Green Belts und Black Belts, des European Six Sigma Club Deutschland e.V. und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
 
Download Six Sigma Green Belt Schulung.pdf

«Wir helfen unseren Kunden ihre Ziele zu erreichen,
durch Expertise, Kapazität und Commitment.»