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  • Aufbau von Produktions-Organisationen

Fokus

 

NEU

 

 

Einführung Inner-Leadership

 

Trainingsdaten

Zürich 18.- 19.- 20. Jan 2019

Luzern 25.- 26.- 27. Jan 2019

Bern 15.- 16.- 17. Feb 2019

 

Infos & Anmeldeformular

www.inner-leadership.ch

 

 

Impressionen

"Die Six Sigma Schulung hatte für mich eine perfekte Mischung aus Theorie und Praxis und war sehr hilfreich für mein Projekt."

M.F., Qualitätsmanager in einem mittelständischen Pharmaunternehmen

"Das Simulationsspiel hat mir Verständnis und Lust für Ablaufveränderungen gebracht und gezeigt wie wichtig die Kommunikation bei Abteilungsübergreifenden Prozessänderungen ist!"

Ch.B.,  Produktionsleiter in einem mittelständischen Metallverarbeitungunternehmen

"Die Insights MDI Analysen haben mir sehr geholfen das unterschiedliche Verhalten unserer Mitarbeiter in unserer Organisation besser zu verstehen und wertzuschätzen."

D.S. Manager eines mittelständischen elektromechanischen Unternehmen

 

Lean Black Belt Aufbauschulung

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Zielgruppe

Mitarbeitende, aus allen Geschäftsbereichen, die über eine erfolgreich abgeschlossene, anerkannte Lean Green Belt Zertifizierung verfügen, die Qualifikation eines Lean Black Belts anstreben und die Fähigkeiten, eine Firma oder Organisation auf ihren Status der Lean Einführung zu beurteilen, aufbauen möchten.

Was ist Lean Management?

Das Hauptanliegen von Lean Management besteht in der Verschlankung der Produktions- und Dienstleistungsprozesse um einen erhöhten Mehrwert für den Kunden zu liefern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch die Analyse und Unterscheidung von Verschwendungen und wertschöpfenden Schritten Ihres Prozesses können Verschwendungen identifiziert, reduziert oder beseitigt werden, wodurch automatisch die Wertschöpfung des Prozesses steigt.

Lean Prozesse haben eine hohe Kundenorientierung, kurze Durchlaufzeiten, klare Verantwortlichkeiten und ermöglichen frühes Reagieren auf Fehler und Abweichungen. Ressourcen (Maschinen, Anlagen, Mitarbeitende) werden effizient eingesetzt und die Produktionskosten und Durchlaufzeiten werden relevant gesenkt und die Flexibilität erhöht. Lean Management beinhaltet auch eine kulturelle Veränderung, eventuelle Anpassung der Führungswerte und –Verhaltensweisen sind wichtige Elemente für eine erfolgreiche Lean Einführung.

Lean Verbesserungsaktivitäten sind anwendbar auf alle Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens, d.h. auf Produktionsabläufe, auf produktionsunterstützenden Prozesse und auf Dienstleistungsprozesse.

Voraussetzungen

  • Erfolgreich abgeschlossene, anerkannte Lean Green Belt Zertifizierung.
  • Definition eines zu optimierenden Projekts, in den Firmen der Teilnehmenden.
  • Einen sicheren Umgang mit dem PC (Excel, PowerPoint).

Lernziele

Nach dieser Schulung können die Teilnehmenden

  • eine Wertstromanalyse eines Ablaufes erfassen und analysieren,
  • die verschiedenen Werkzeuge von Lean Production und Lean Supply Chain (Wertstromanalyse, Pull, Kanban, 5S, SMED, etc.) wiederholt und vertiefend kennen, anwenden und erklären,
  • Lean-Projekte selbständig durchführen,
  • Lean Assessments durchführen oder begleiten.

Schulung

  • Der Kurs dauert 4 Tage.
  • Die Schulung besteht aus einer einzigartigen Mischung von Theorie, praktischen Anwendungen am Projekt und des Assessments.
  • Der Kurs, sowie die Unterlagen, sind in deutscher oder englischer Sprache. 
  • Eine schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag hält fest, in wieweit die Ausbildungsinhalte gefestigt sind.

Investition

Die Investition pro Teilnehmer beträgt CHF 2‘650.- (exkl. MwSt.) beinhaltend gedruckte Schulungs- Unterlagen, Verpflegung, Seminarraum.

Begleitendes Coaching

Die Teilnehmenden werden während der Schulung ihre Projekte vorstellen. Dies ermöglicht Coaching und Feedback des Trainers und der anderen Teilnehmenden. Zusätzliche Projekt-Begleitung kann nach Bedarf angeboten werden.

Zertifizierung

Die Teilnehmenden erhalten das Lean Black Belt Schulungszertifikat.

Die Zertifizierung zum Lean Black Belt erfolgt durch die Bcos AG, wenn alle untenstehenden Voraussetzungen erfüllt sind:

  1. Die persönliche Teilnahme an allen Schulungstagen erfolgte (einzelne verpasste Tage können nachgeholt werden).
  2. Die Abschlussprüfung bestanden wurde.
  3. Die Anwendung der Lean Methode in einem Projekt durch den Bcos Master Black Belt geprüft wurde.
  4. Die Firma (Organisation), in welcher das Projekt durchgeführt wurde, den Erfolg des Projekts bestätigt hat.
  5. Durchführung (oder aktive Teilnahme) eines Lean Assessments innerhalb einer Firma oder Organisation.

Schulungsinhalte


Tag 1

  • Wiederholung der Lean Philosophie, Lean Prinzipien und Lean Production Werkzeuge
  • Lean Supply Chain & Lean Administration
  • Projektpräsentationen

Tag 2

  • Einführung des Lean Assessments
  • Durchführung des Lean Assessments in einer Firma oder Organisation (Teil 1)

Tag 3

  • Durchführung des Lean Assessments in einer Firma oder Organisation (Teil 2)

Tag 4

  • Zusammenfassung des Lean Assessments und Präsentation der Ergebnisse an das Management Team
  • Prüfung

 

Download Lean Black Belt Aufbauschulung.pdf

«Wir helfen unseren Kunden ihre Ziele zu erreichen,
durch Expertise, Kapazität und Commitment.»